開224家公司的命理因素

開224家公司的命理因素 2015-09-03 - 了無居士 傳統命理揭櫫的理念是，「你是什麼命格，鐵定造就什麼人生」，這個觀念流傳了數百年，迄今仍被大師或學命者遵循著；準此而言，當一個命格顯示富庶時，你想把它弄成三餐不繼，武財神趙公明不會答應，而當一個命格只能當個伙計時，你想讓他當老闆，太上老君也會嚴拒。我不知這種說法從何起始，顯然站在定命論的立場看待人生。 三十年前，台北新×集團的吳老闆死了，享年六十八歲，我在報上看到他的訃文，他是十九家公司的董事長，在當年算是一個極大的數字，足以傲視群倫。假設他三十歲開始創業，三十八年間開了十九家公司，平均每兩年開一家，這種魄力依然十分罕見。董事長要負營運的成敗，他每天早上九點出門巡視公司，說不定太陽下山還沒看完呢！ 無論開店或者開公司都是一件重大事項，絕非哪天心血來潮，三天之後，一家新的公司成立；他不但深思熟慮，而且具備一般人所不具的條件。現在的問題是，這種條件寫在八字中嗎？那當然，很多大師與學命者就是這樣期待。 在我讀的古書中都有一些記載，看來不假，例如這個癸酉男命的干支結構：     (正財)癸  酉(傷官)     (正財)癸  亥(偏財)     (我　)戊  子(正財)     (正印)丁  巳(偏印) 民初大師徐樂吾分析說，「此造為歸祿格，兩癸出干，水旺土蕩，印被財破，故不能用印而只能用劫，財旺用劫，富格也」；既是富格，上天自然欽定他發大財，萬一不發，那是逆天，下場一定很慘。我還是忍不住要問：「這真的是個富格嗎？」徐氏必然稱是，但我會說，這要看同命者的經營而定，絕非一個命定。 此造的財當令且天透地藏，非常強旺，官扎微根於亥，看來不太能夠經營事業，所以只能單純求財而無法依賴事業來獲財。不過徐氏說的「歸祿」是錯的，十二長生概以月令為準，其他三支不算；印被財破也是無稽的，因為干支之間不致相互生剋。 眾所周知，身弱以印比為用，喜用都有一個喜神、一個用神，從未聽說財旺用劫的。「假設官旺，該用什麼？食傷制官嗎？」徐氏大概認為財官既然坐旺，必須扶持日主讓它足以敵官，讓官為我所用，其實那是一種偏狹之見。 日主戊見巳並非見祿，而是印綬天透地藏；此外亥巳中均藏有微量的土，有此微根就不必漂流，進而享用那些旺財；如此這般，這個富應非大富，而是在別人的協助下求財，最多致小康而已。 斗數論命有個標準作業程序，就是近來流行的SOP，當事業宮的星曜坐旺時，必須發展事業；當財宮的星曜坐旺時，必須努力求財。此外祿入事業宮，將以經營事業為主，祿入財宮，改以經商牟利為主，應該沒有人反對。 「萬一兩宮的旺度差不多，或者上述宮位被化忌侵入呢？」旺度相差無幾，就得對照整個星曜結構，只要主輔諸星匯聚過多，他就能找到一個落腳處。忌入此二宮，障礙在此，顯然就會帶來事業與財物的動盪，難以維持一貫的經營模式，財物收支起伏不定。 許多朋友呷一輩子頭路，覺得工作環境不壞，我就算想慫恿他跳出來開一家店都不容易。人是有惰性的，該做什麼或不該做什麼，從性格中可以隱約發現出來。台北有個許姓老闆開創了224家公司，務請記住，是224而非24，升斗小民每天一睜開眼睛，無論行住坐臥，幾乎都要跟他的公司打交道。這還是兩年前的資料，2015年有無增減，我就不得而知了。我們之中多數人連開創一家公司的能力都不夠，聽到這個數字都忍不住要打個嗝。 許老闆是業界強人，依照常理必須擁有一個強而有力的八字、一張極其繁複難解的命盤，足以兩相輝映；是否如此，我們不妨實際探查一下： 1、這張命盤有四個空位，其中兩個與己有關，其弱可知；命宮象徵一個人的主觀意識，空宮的主見薄弱，許多事情無法堅持到底，反而喜歡見風轉舵；事業宮象徵執行事業的態度，缺乏主星等於缺乏承擔力，想做老闆必須找很多人幫忙，此時非見輔弼之一不可，幸好事業宮坐有右弼，堪稱得天獨厚。 2、從整體結構看，主星四顆，承擔力中等，輔星五顆，動力仍在中等之譜，並非一個能夠積極奮戰、劍及履及之人。 3、遷移宮的火星與財宮的陀羅形成火陀異格，又稱科技格，蘊藏了極大的潛能，導向專業知識或技術後，潛能釋出，可望突破困境，迅速出類拔萃。 4、祿入財宮，將把賺錢來花當做終生奮鬥的目標，全力以赴，假設辦到了，其他諸項不太理想也不太在意；忌入福德宮，開闢財路的過程阻礙甚多，經常掠龜走鱉，終其一生，難以改善。 無論拜師或者拜書，學命者多有自己的傳承，對我的分析通常甚不以為然；他們堅持一個掌握兩百多家公司的老闆的承擔力不可能如此薄弱。我說，不是我講命格薄弱他才薄弱，而是命盤掃瞄出來的實況就是如此，要怪該怪陳希夷。我問：「應該具備什麼結構才足以擔當重任？」他說，雖然未必非殺破狼或紫府廉武相不可，至少上述二宮坐滿主輔、煞星四顆，然後其中之一化祿，從此在事業或財物上用心。他的說法有點道理，我當然相信。 財宮坐祿讓他對賺錢來花這件事充滿興趣，從此全力以赴，何況形成異格，爆發力強，可望異軍突起。但別忘了象徵財源的福德宮被忌盤踞，投資經常掠龜走鱉，導致資金耗散殆盡，仍然不宜小覷。 在探索的過程中，學命者經常碰到一些困境，例如有些老闆空宮太多，有些CEO煞忌全彰，有些總經理沒幾顆輔星，做伙計都被嫌辦事不力，如今開創或執掌十幾二十家公司(或商店)，命理與現實的差異太大，那是什麼地方弄錯了？坦白說我也不知道。 有個問題非常有趣，只不過問也是白問：「目前台灣最大的老闆是誰？」所謂最大，究指事業體最大？業績最突出？賺錢最多？或者其他，當有很大的爭議。答案是許老闆嗎？郭老闆嗎？或蔡尹連這些大咖？ 跟前面的吳老闆有相同的困境，假設許老闆每天巡視一家公司，等再度光臨時，也許是明年此刻了。網友也許還會關心地問：「台灣哪個老闆開創的事業最多？總共幾家？每年的營業額多少？」這個部分大概要問稅務機關，但基於個資的保護，沒有一個官員膽敢洩漏。 遇到這類特殊案例，學命者思索半天依然不得要領，最後多半答說：「命宮既弱，應該不太堅持自己的理念，就因為如此，反而能夠隨順著環境走，由於外境變化莫測，他只好到處創業，一個不小心就開了兩百多家公司。」這種說法好像也通。 員工視大老闆為家長，家長要照顧員工的生活，因此他必須捨得給，員工才會幫老闆賣命，遺憾的是他一直被一批退職員工追著跑，雖然痛苦異常，卻仍坐視不管，他脆弱的一面在這個節骨眼上表露無遺。命、事二宮既空，等於一半的人生無力掌握(甚至無力反敗為勝)，只好利用一再創業來填補他內心的空虛；對嗎？當然可以這樣子說。 相對於許老闆財宮坐祿對賺錢熱中的事，美國有個大老闆堪稱異曲同工，記者問什麼動機才讓他變成一個鉅富，他說：「我原先也是一個上班族，賺錢有限，偏偏我的太太很會花錢，她三兩下就花得精光了；有一天我突發奇想，我究竟要賺多少錢她才花不完，於是辭職開公司，由於業績不錯，隨後開了好幾家，從此錢財滾滾而來，終於有一天我太太花不完了。」這個動機不錯，許老闆是否有相同的經驗，哪天遇到了當面問他。 【了無居士】 現代派紫微斗數之代表人物，了無居士以科學化、學術化、實事求是的純命理觀點著稱，多年來出版的書籍已達六十多本，為命理史上之最。