曾昭智：亢龍有悔
馬來西亞東方日報
发布于 2022年06月20日
若根據易理乾卦的說法，爻位到了上九，即以六爻的爻位而言，它已位至極點再也沒有更高的位置可佔。它就像一條飛龍孤高在上，到了極高之處又不能下降，故有憂鬱悔悶之逆境。我們常說的物極必反正是如此。在人事方面，如果身居高位的領導人，高處不勝寒、一意孤行不聽進諫，便將會面對來自四面之楚歌、甚至樂極生悲的困境。故，這句成語也指出，人在做任何事情的時候，如果沒經過深思熟慮，考慮最終的結局與後果，以及種種可能變化狀況之發生的話，其導致的失敗與悲劇，這將會是十分之悽慘的。
我們常聽到所謂的“一言堂”管理模式用語，是藉舊時商店表示不二價的宣傳文字，用來比喻一個人說了算、現代領導人缺乏民主開放的作風，不接受他人意見的獨斷專橫管理方式。那，到底哪種管理方式，纔是真正適合我們現在身處的大環境呢？
其實，這是沒有固定做法，領導人必須因情況而拿捏，作出決定以選擇最佳管理方式去面對的。好比說，在情況不甚危急、領導人有足夠的時間爲自己即將執行的手中項目，仔細找出最佳處理方案之時，與手下工作團隊集思廣益以找出恰當的執行方案，這做法是值得考慮的。然而，在有燃眉之急、某問題不存在集體負責情況之時，領導人獨當一面的處理方式就十分的有必要了。
我們可從觀察許多社團或單位在工作上，包括決策、執行方面，發覺很多領導者，都認爲自己既是領導，就非得要有拍板的權力不可，處事之方式已被權力慾所衝昏了頭。這種情況之下，往往整個團隊因“一言堂”的管理方式，搞得內部工作意見分歧不和諧、對外工作夥伴不與之配合，最終是項目或工作無以順利完成，整個團隊失去了應有的忠誠與向心力，導致失敗而成不了氣候。
所以身爲一個優秀的領導人，他應該是能夠在工作上軟硬兼施，有海納百川之心胸接受來自各方面的批評與建議，與此同時也要有當機立斷的堅定態度在情況必需時，爲團隊作出正確有效之決定。如果領導人常在小節骨眼處，花費精神做無謂的細節關注與雜務挑剔，在大前提下，他卻反而表現得優柔寡斷裹足不前。試問，這團體或單位，可能夠會有多少作爲？
所以，一個面面俱到的優質領導，首先在工作上得“看大不看小”，在確定工作方向後，將小細節下放給下層人員去處理，並作出“有效評估後的風險”（Calculated Risk）管理，把自己的精神空擋騰出，用之處理與思考更大的前題，這樣纔是領導管理有效率之上上策。
我們應該做一隻能顯能隱、能細能巨、能長能短、可登天潛淵、呼風喚雨的蛟龍，而不是做個只懂得居高位而不知圓融於環境，最後將以失敗告終的亢龍。
後話
甚少有看到馬來西亞華人在術數上的新聞文章，也許只我不知，但馬來西亞有不少術數學和界高手大師，亦臥虎藏龍之地。上述文章以易卦爻作比喻於管理領導學上，是個很不錯的演繹解說於應用上。
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